首席执行官观后感800字
作者:小丸子 时间:2017-07-05 17:51:39 我要投稿!
【第6篇】
相信很多人也都看过这部老片了,讲述的是青岛海尔的发展史,一个企业从快要倒闭的小工厂发展成一家国际型的跨国集团。改革开放前夕,海尔的前身是一家民营的800多人的电冰箱厂,厂房闲置,工资发不出,工厂面临倒闭,工人即将失业。就是这样的情况下,工厂即将引进一条德国的电冰箱生产线。记得签订设备合同时,德国人说了一句话:说中国虽然工业很落后,但做出来的烟花很漂亮,相信50年后中国会赶上来。也许这句话刺激了了凌敏厂长要加快中国的工业发展。生产线来了,但工人的积极性并不高,生产出来的冰箱不是这个问题,就是那个问题,72台全部是因为一些小问题而达不到德国的质量标准。看着大家对于产品质量不痛不痒的态度,凌厂长毅然的带头砸了这些电冰箱。20几万啊,砸在冰箱上,但痛在大家心里。从此之后,海尔制定了严格的6S制度,使得海尔生产出来的每一台冰箱都符合高标准,就算一颗螺丝钉都不得马虎。这样的领导,管理着这样的一群严格要求的团队,生产出来这样高标准的产品,一下子大受欢迎,扭转了工厂的亏损局面。之后随着邓小平南下,改革开放之风的到来,凌敏又打算买地建海尔工业园和中央研究院,在别人眼里不切实际的想法,在凌敏的眼中却是一番大展宏图的新景象。一次又一次的新的尝试,一次次的碰到挫折困难,但海尔凭借着一股子闯劲和不服输的毅力一步步走来了。当14年后海尔出席了德国科隆的庆祝会上,当初购买生产线时的那句话萦绕在耳,这种惊人的发展速度,让严谨的德国人都赞叹不已,原本预计50年的时间,但海尔却只花了14年的时间就赶超上来了。这和他们的领导人的决策和全体海尔员工的共同努力是分不开的。
看了这部片子,确实很受感动,一个公司要想发展壮大,不仅需要领导人有敏锐的嗅觉,能预见未来的一个发展趋势,同时果断决策,但更需要一个配合领导的团队力量,无时无刻的严格要求自己,这样才能制作出无可挑剔的产品来打动消费者,抢在整个市场。
我相信我们特诺发如果也具备这些条件和能力,一定能像海尔一样,走出自己的一片广阔天地。
时间证明价值!